評価者になったら読む本

人事評価の基本から応用までの考え方が十分だと思います。
タイトルのように教科書であり、実践する段階では何度も読み直しながら試行錯誤が必要になるでしょう。＋αでセミナーもしくはその他の書籍を参考にすると尚いいかと。
左に説明文、右に図表を用いる形式で見易さ、理解のしやすさは◎。後は実践のみです。

成果主義人事制度において、「評価者の物差し」を揃えることは、最も難しい問題の一つだと思われる。また、評価者の意識として、評価を「昇給や賞与に差をつけるもの」と捉え、日常業務の合間を縫って「仕方なく」やっているような面も感じられるのである。
筆者は『評価は管理職の本源的な役割』とし、その心構えから評価項目の意味まで、事細かに説明している。そのベースにあるのは、評価とは本来部下の成長、ひいては会社全体の成長のために行うものであるという考え方である。
この本を読めば、普段評価を面倒くさがっている管理職も、意識が少し変わってくるかもしれない。また、評価者全体の意識合わせ（物差しを合わせることを含む）のために、研修の教材として使っても面白いかと思う。