「失われた十年」は乗り越えられたか―日本的経営の再検証 (中公新書)

俗にいう「失われた10年」の経過を丹念に分析し、その中で自動車、家電・電子、流通業界の経緯を例示し、中国を中心としたアジアの現状を述べています。
終章:「失われた十年の教訓と日本企業の今後」では、アウトソーシング、リストラクション、ストックオプション、株主重視、成果主義、終身雇用など、この間に流行したり廃れた会社経営に関する考え方を検証し、教訓としてまとめていて、「勝ち組」となるためのポイントがいろいろと指摘されています。

　経営学者によるいわゆる「失われた十年」の分析ですが､著者は決して「失われた十年」ではなかったことを説得的に説明しています。
　この十年間で海外(とりわけアジア)生産拠点を設け､重層的な生産ネットワークを構築してきたことが､世界戦略を展開するインフラとなり､それがグローバル・エコノミーのなかで開花してきたと解説しています。とりわけ専門の自動車産業の章は興味深く読むことができました。
　一方で中国特需を循環的なものとみなし､ポスト中国特需の戦略を策定しなければならないと日本企業の課題も述べています。
　新書にしては厚い本ですが､経営学の視点から通説の「失われた十年」とは異なる見方を提示し､企業戦略の重要性を説いています。

「失われた１０年」使い古された言葉ですが、何故、そうなったのかということを丹念に分析しています。そして各産業別に分析と考察を加えた内容になっており、新書にしてはコンパクトで内容も豊富な内容となっています。これらを踏まえて今後の日本的経営がどの様な方向へと向かっていくのか大きな視座を与えてくれる物と思います。